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榆中销售企业

榆中销售企业:加强客户开发做大物流贸易

发布日期:2020-10-26     信息来源: 榆中销售企业     编辑:谷得雨 方世慷     浏览数:1670    分享到:

       为进一步提质增效,切实抓好“保收入、稳增长”工作,榆中销售企业主动作为、多措并举,从4月初开始坚持“疫情防控不放松,复工复产不停步,稳增保收不松劲”的工作方针,加快谋划全年物流业务布局,有序推进业务开展,9月份完成物流贸易额8.5亿元,确保全年物流任务快步前进。
       提高认识,统筹规划物流业务
       “今年的物流业务任务重、时间紧,企业上下要高度重视。要紧紧围绕运销集团‘保收入、稳增长’的高质量发展总体要求,坚持‘四流’统一的原则,细化责任、强化担当、深化措施,充分发挥榆中销售企业企业诚信高、服务质量优的专业化销售优势,做大做强实质交易、实物贸易。”该企业党总支书记、实行董事、总经理张文齐开会时不断地强调,要求各相关部门要加强内外部沟通,贯彻落实好相关结算、开票、统计等基础工作,上下一心下好一盘棋,切实负责地完成今年的物流收入任务。为确保能高质量、如期的完成全年物流任务,该企业统一认识,层层分解工作任务,倒排工期,抓进度、抢节点,以节点倒逼进度。
       不断创新,助推物流业务提质增效
       榆中销售企业作为运销集团最年轻专业化销售企业,客户资源有限,时间紧、任务重,企业通过内外结合,“两条腿走路”的策略来破解难题。对外,一方面维护好现有客户资源,保证原有贸易链条持续稳定地输出;另一方面,企业加强与上下游客户之间的沟通,依托原有的贸易链条,在每一个客户节点上深挖潜力,拓展新的业务,发展新的客户,不断地深化原有贸易链条。对内,一方面充分调动员工的主观能动性,鼓励全员进言献策,发挥群体辐射面广的优势,增加发展新客户的几率;同时,要求相关业务部门积极开展对标活动,通过对标学习先进单位的经验和做法,锻长板、补短板,拓宽自我视眼及思路,为后期物流业务的发展提供了有力的支撑。
       主动出击,多方走访破解发展难题
       面对发展的困境, 榆中销售企业领导班子敏锐地意识到必须主动出击,加快发展一批新、优客户,实现转型升级和培育新发展动能的双赢,只有这样才能在破解当前难题的同时为企业未来的发展打好铺垫,确保企业物流业务逐步走向高质量。为此,榆中销售企业领导班子成员主动“走出去”,实地走访市场展开调研,利用陕煤优质煤炭的带动优势,不断发展新的客户,先后发展了上海绿地凌港电力燃料有限企业、天津市建筑材料集团(控股)有限企业、山西潞安矿业(集团)张家港国际贸易有限企业等一批优质国有企业客户资源,拓宽了销售渠道,带动了物流产业的横向发展。
       进入四季度,榆中销售企业将继续坚持目标不放松,全力以赴“保收入、稳增长”,确保全年既定任务完成。

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