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榆中销售企业组织召开地销工作推进会

发布日期:2020-11-06     信息来源: 榆中销售企业     编辑:杨妙怡     浏览数:1482    分享到:



       11月2日,榆中销售企业组织召开了地销工作推进会,会议对近一段时间以来的地销工作进行了总结,对当前及后期煤炭市场进行了分析,同时对于年底最后两个月地销工作进行安排部署。企业副总经理刘晨辉出席会议并讲话,地销管理部机关人员参加会议。

       会上,地销管理部经理王浩淼对前期地销工作进行总结对后两个月地销工作进行了部署。他指出,今年以来地销管理部紧紧围绕地销中心工作,树立铁运地销一盘棋思想,以统销矿井产销平衡为目标,把握“稳中求进”的总基调,以过程管理为抓手,努力克服各种不利因素,各项工作任务按计划有序推进,为企业的高质量发展贡献了地销力量。就如何完成全年工作任务,要坚持“咬定一个目标,抓住三个关键,落实五项工作”。咬定一个目标即实现矿井产销平衡;抓住三个关键即抓销量、抓稳增长、抓团队建设;落实五项工作即做实与统销矿井的沟通协调。加大客户开发力度。开展市场调研。注重过程管理。在干好本职工作的同时,还要从加强学习、提高工作标准、增强团队活力、完善工作细节、做好职业规划等方面提高个人素质素养,把自己打造成销售领域的行家里手,在企业发展中让个人得到成长。
       最后,副总经理刘晨辉做了总结讲话。他充分肯定了地销管理部2020年所作的努力和取得的成绩,他要求地销管理部全体人员要深化思想认识,自觉把思想和行动统一到企业的决策部署上来,坚定信心决心、克服畏难情绪,上下齐心、齐抓共管,确保地销各项工作落地见效。销售过程中要不夯实基础、注重细节、提高实行力,在风云变幻的市场竞争环境中勇立潮头。全体员工要增强责任心、保持对于企业的忠诚之心、做好长远的工作规划以及创新工作思路,提高服务意识。积极推动大营销环境建设,真正将自己融入到运销发展的一份子中来,视自己为企业的形象窗口,不断提升个人综合能力;坚持“优上劣下”的用人原则,为实干精英谋福利,提高团队活力,为企业发展储备优秀人才。年底前各项工作时间紧、任务重,要采取有针对性的措施,确保市场不丢失、效益不下降、物流不松劲。
       本次大会鼓励大家自我检视、共同努力,加压奋进,为圆满完成年度销售目标任务努力加油,为下一阶段的工作凝聚了力量!

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