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运销集团召开2020年财务决算暨2021年财务预算布置会

发布日期:2020-12-31     信息来源: 财务部     编辑:高晗     浏览数:8246    分享到:



       12月29日,运销集团在企业十一楼会议室召开2020年财务决算暨2021年财务预算布置会视频会议,运销集团总会计师、财务总监和学谦、运销集团财务资产部全体人员及相关各部门、所属各单位分管财务领导、财务负责人、及希格玛会计师事务所主管年终审计人员参加了现场会议,所属各单位财务部人员在视频分会场参加会议。会议由财务资产部经理张保强主持。

       会议传达了陕煤集团、陕煤股份企业决算会议精神,安排部署了企业2020年度财务决算及做好2021年财务预算编报工作。运销集团财务资产部分别就关于做好2020年度财务决算和2021年预算编制工作作了全面详细部署,法务审计部对2020年度财务决算审计和内部控制评价工作进行了安排部署,希格玛会计师事务所安就审计重点关注的事项和年终审计工作进行详细说明。
       总会计师、财务总监和学谦在讲话中回顾了十三五期间运销集团取得的成绩,一是战略思路更趋稳健,积极推进营销模式变革和体制机制优化,做实供需两端,做好“两个服务”,优化“三个”结构, “五个前移”落地落实,增量优化“六线四区域”核心市场,“十三五”期间累计销售煤炭近8亿吨,铁路发运量连续三年保持高速增长,为陕煤集团构建“沿海看国能、中部看陕煤”的大市场战略格局,提供了强有力支撑。二是经营质量显著提升,在行业内率先推出铁路“先款后货”政策,目前“先款后货”率达97%左右,近三年来新款不欠,陈欠由超20亿降至3.28亿,实现了周转速度快、回款质量高、用户普遍认可的良性结算生态。三是数字转型蓝图绘就,加快推进管理平台和“智慧零售”项目建设,打通了煤炭资源“生产-销售-流通-消费”各环节,推动交易、结算、物流等环节“一键完成”,实现了物流、资金流、信息流高效整合、交互发展,企业提速发展显成效。在充分肯定财务工作亮点的同时,他对财务工作提出“五个持续”要求,一是持续推进“一一二三四五”财务目标落地生根:二是持续实行先款后货结算生态取得的显著成绩;持续坚持“五个教育”人员素质不断提高;四是持续推行财务核算型向经营管理型转轨步伐稳健;五是持续防范化解财务风险实行力不断增强。展望2021年的财务工作,和总指出当前财务工作存在的问题,一是人员结构不够合理;二是重大敏感问题不够重视;三是追赶超越的气氛不浓;四是财务管理转轨还不够快;五是数字经济的发展还不够稳健;他要求财务人员发扬“五守”精神,即守时、守信、守则、守法、守正;落实“三守”财务观念,一是守正笃实,坚定不移走康庄;二是守住底线,坚持原则干事业;三是守卫阵地,坚毅有力搞管理。并结合企业高质量发展现状对财务工作提出三点新要求:一是激发动能,迸发财务活力;二是激活机制,创造干事大平台;三是激励先锋,优秀人才脱颖而出。
       会议要求所属各单位认真贯彻落实好此次会议精神,提高政治站位,加强财务决算及预算编制的管理和组织工作,落实决算审查通行制度,以本次财务决算为契机,持续提高财务管理工作质量和水平,为运销集团高质量发展奠定基础。

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