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榆林销售企业驻站班组以三个“全面”促安全

发布日期:2021-03-17     信息来源: 榆林销售企业     编辑:范海洋     浏览数:760    分享到:

为预防安全隐患,持续推动安全工作进行,榆林销售企业驻站班组组织驻站全体职工学习安全工作精神,并制定、落实各项安全措施,助推安全工作入脑入心。

全面建立安全工作管理制度。为加强安全工作管理,驻站班组细化安全绩效考核标准,强化安全激励机制,加大对重要关键岗位的安全绩效挂钩力度,将安全工作重心下移,关口前移,把安全责任落实到每一位员工,真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与,全方面覆盖,实行安全评优评先。

全面加强各个岗位预检工作。为了预防各类安全事故的发生,驻站班组牢固树立“安全第一”的思想。充分利用班前会、安全宣誓、岗位安全三确认等形式,把典型事故案例结合起来,组织驻站职工认真讨论,把事故分析透彻,从中汲取教训。同时,严抓职工思想动态,避免因职工思想情绪波动而发生安全事故,为全面完成一季度任务做好充分的准备,为增强职工的安全生产意识,实现安全生产奠定坚实基础。

全面推行岗位数字信息化管理。驻站班组组织职工开展智慧运销平台信息化管理学习培训,形成规范化、精细化的工作制度,加强数据管理,树立数据资产意识,通过“以用促改、以用提质”,不断提升业务数据的及时性、准确性、完整性,为企业数据分析应用提供高质量数据,也为安全工作再添数字“安全带”。

驻站班组始终把安全工作作为头等大事来抓,切实落实主体责任,强化日常管理,对自查和检查中发现的隐患及时整改到位,确保检查不走过场,推进安全工作形势持续稳定。  


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