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榆林销售企业

创新绩效考核体系助推榆林销售企业高质量发展

发布日期:2021-04-19     信息来源: 榆林销售企业     编辑:吴哲     浏览数:354    分享到:


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为进一步提升考核激励作用的精细化程度,全面落实“精益管理年”主题,切实做到“精准创新”“精细管理”。榆林销售企业在汲取往年成功经验及不足的同时,以高质量发展为引领,构建起新高度、新目标、新挑战的绩效考核体系,以“跳起来摘桃子”的态度,自我加压、全面深化、责任细化,分解落实运销集团下达的各项指标任务。近日,该企业绩效考核办法已正式实施。

榆林销售企业以运销集团全年工作思路为引导,通过优化目标责任指标的设计和考评机制,建立健全与不断变化的形势和任务匹配的企业管理制度,促进企业专业化服务水平和治理能力不断提升,激发企业上下创造新活力。根据各部门的业务特性分板块制定考核内容,做到体现差异、标准统一,突出管理细化创新、制度完善落实、营销模式创新、产品结构优化、数智转型推进等工作。

把好方向盘,统筹全面发展。以集团企业核心考核指标为导向,围绕中心内容制定日常考核指标,从业务链条抓关键节点,涵盖企业党建、商品煤总销量、铁运量、长协兑现率、价格、货款回收等不同高度和细度的考核指标,做到内容全面、重点突出。

用好指挥棒,聚焦重点难点。为了实现“打造一流供应链企业”的目标,承压奋进,深化考核,分别梳理出后勤管理、公车管理、物流贸易、公转铁发运、集装箱发运、智慧零售项目建设、智慧运销、风险防控、数质量管理、财务管理、信息化、市场开发、公文流转等专项考核,使考核具有更强的针对性、深入性和灵活性。

抓住着力点,落实考核成效。为了考核制度的全面落实与鼓励员工学习创新,此次绩效考核一方面设立督查督办事项考核,狠抓下沉落实;另一方面设立管理创新论文正向激励措施,鼓励员工“精准创新”,形成干事创业的良好局面。

以公平公正的考核机制,充分体现“奖勤罚懒”的原则,切实做到工作分解到人、考核落实到位。不断扩大考核广度、加大考核深度,通过考核树立起新风正气,助力将榆林销售企业全年目标贯彻始终,把广大员工拧成一股绳,以科学的考核体系助推企业高质量发展,打造一流煤炭供应链企业。


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